木门企业战略改革求发展 单品拓展战术受关注

    昆山装饰公司发现受上游房地产行业影响，木门业近几年来一直不温不火。在多重利好因素引导下，木门企业转型如沐春风。
　　一、信息化大变身
　　昆山装饰公司说，企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。昆山装饰公司说，通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。同时，昆山装饰公司觉得通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。
　　二、单品拓展之术
　　据昆山装饰公司了解，几乎所有木门建材细分行业的领军企业，都在做“大木门”，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大木门平台。昆山装饰公司说，大木门不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，大木门也已成为传统木门、建材企业发展的主流转型模式。昆山装饰公司讲述“大木门”不单指产品蔓延，还指种类拓展，由木门企业慢慢蔓延到橱柜行业、地板行业，最后跻身至全屋定制企业。
　　昆山装饰公司讲述在竞争压力不断激增的木门市场上，企业唯有将变革上升到战略层面，以发展的眼光看待问题，找到适合自身发展的变革方向，才能在转型大势之下迎来新发展。